打破传统格局 “高精尖”才有大发展

  导读：作为一家传统仪器仪表厂，为何牵手中科院海岸带研究所？生物制药是一个战略性新兴起的产业，发展的潜在能力很大，但调研中我们得知，生物制药企业用来生产的智能化操控系统完全依赖进口，为何我们自己不能开发同种类型的产品呢？”产品格局将被改写，一个新的利润爆点就要形成。

  一家传统的仪表仪器生产厂，如今瞄向了“高精尖”的智能化控制管理系统，这样的转变发生在烟台东润仪表有限公司。“不转不调，慢转慢调，企业终究会被市场淘汰，核心竞争力很难培育。”基于东润仪表有限公司董事长马正的危机意识，企业作出一个大胆决定：牵手中科院烟台海岸带研究所，主动打破已有产品格局，共同研发生物制药现场总线控制管理系统，打破同种类型的产品被国外垄断的被动局面，为企业未来的发展开辟“第二战场”。

  昨日上午，东润仪表会议室，投影仪里播放着“生物制药现场总线控制管理系统”项目的整个设计流程。“这一个项目就是我们的第二战场，也是未来助力企业成长的具爆发力的战场。”马正说。项目的每一个设计环节和工艺流程，这位企业老总都能介绍得很详细，话语中能品出他对新项目的重视。

  作为一家传统仪器仪表厂，东润仪表成立于1998年，前身为烟台黄金自动化研究所，起初厂房面积只有70平方米。经过10多年的发展，东润仪表迅速成长为高新技术企业，涉足环境分析仪器和物位仪表两大领域，从事仪器仪表研发、生产和销售服务等。为何牵手中科院海岸带研究所？马正说，科研院所有大量的研发成果，正是企业缺乏的，同时东润和海岸带研究所在产品研制方向上存在契合点，双方一拍即合。目前，东润与海岸带研究所共建“光电监测技术实验室”，共同开发研制了在线TOC/COD/BOD多参数分析仪、在线氨氮、总磷、总氮分析仪、在线颗粒物计数仪等环境监视测定类分析仪器。

  随着双方合作不断深入，寻找新的技术领域成为共识。“主要是来自转调的压力，企业不能固守已有的产品格局。”马正说，大调有大发展，小转只能有小作为。“生物制药是一个战略性新兴起的产业，发展的潜在能力很大，但调研中我们得知，生物制药企业用来生产的智能化操控系统完全依赖进口，为何我们自己不能开发同种类型的产品呢？”

  有了这样的想法后，马正开始与中科院海岸带研究所沟通，双方一同开发针对生物制药行业生产实现管控一体化和能效优化的全智能总线控制管理系统。该系统是集检测、控制、优化、调度、管理与决策于一身的综合自动化控制和信息化管理软件系统，能够很好的满足企业全分散、全开放和自诊断。“这一个项目大的特点是集过程自动化和管理智能化于一体，摆脱了普通产品只控制不管理的弊端。”马正说，项目将打破国外企业对生物制药自动化控制领域的垄断局面，提高生产的全部过程自动化水平和管理系统化程度，减少流程生产线的故障率，降低企业人力成本，节约大量水、电能源，减少生产的全部过程中大量废水、废气、废渣的排放量。

  2013年，该项目列入山东省重大科学技术项目专项，获得1000万元科技资金支持。“项目总投资5000万元，预计两年半时间研发并顺利投产。”马正说，投产后，现有东润的产品格局将被改写，一个新的利润爆点就要形成。

  凡本网标注明确来源：仪表网的全部作品，版权均属于仪表网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并标注明确来源：仪表网。违反上述声明者，本网将追究其有关规定法律责任。

  本网转载并注明自其它来源的作品，目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵犯权利的行为的直接责任及连带责任。别的媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。

  如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。

  2环境空气和废气温室气体、氨排放连续监测系统等四种新仪器适用性检测工作启动

  5重点项目1508个、总投资8.1万亿，广东省2024年重点建设项目计划来啦

  9《水质 19种藻毒素的测定 液相色谱-串联质谱法》等3项厦门区域标准征求意见

  101886万元，南京农业大学采购超高分辨激光共聚焦显微镜、三维激光扫描系统等仪器